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健康价值标准与资源配置效率:民营医疗服务模式创新的探索

   日期:2024-06-21     浏览:1600     评论:0    
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我国社会举办的医疗机构发展很快。根据国家统计局的数据,大部分民营医院是口腔、中医、美容、康复和护理等医疗机构。 民营医疗机构的业务布局基本上是公立医疗机构的补充。 民营医疗的核心理念是依托以最终健康成果为价值驱动的“管理式”医疗服务,实现“预防-医诊-康复”三位一体的健康与疾病一体化解决方案,实现个性化的精准治疗。

01

以患者为中心的医疗模式


围绕患者提供全病程和全方位的医疗服务是民营医疗引领模式中的一种。 营医疗 为肿瘤患者提供诊断、治疗、康复、营养和心理等等与疾病相关的所有服务。 全方位则体现了主诊医生协调各专科之间 的合作 推动了由全科医生/主诊医生主导的健康管理模式,针对个人健康提出个性化治疗和管理方案 。为患者提供 围绕疾病治疗纵向整合的服务。

02

主诊(Primary Care)医生是关键



国内外的改革实践都强调了主诊医生的重要性。中国人民大学医院管理研究中心指出,提供Primary care 的医生是综合与连续的服务,是协调检查、住院、专科和手术等医疗干预的组织者,应该称为主诊医生。


我国目前家庭医生的定位和能力还不能达到上述主诊医生的水平,但实现初诊可及性、专科协调性、治疗全面性和持续的医患联系这四个支柱应该是我国推动以患者为中心的医疗服务发展方向。

03

市场机制下的医疗组织结构改革



国外研究中心启动了一个以患者为中心的医疗之家项目(简称PCMH),进行了全面化医疗改革试点试验,进行了四个方面的改革实践。


一是推动主诊负责的四个支柱:初诊可及性、专科协调性、治疗全面性和持续的医患联系;


二是纳入成熟的慢病管理模式;


三是认识到患者愿意保持医患持续联系并积极参与健康管理的必要性;


四是能够应用信息技术、电子临床信息系统和通信技术的创新。


通过PCMH模式的试验,得出在患者可及性和连续的医疗服务方面得到了明显改善

04

市场是创新的动力


民营医疗机构的最大特点是以健康为价值标准的服务模式能够快速创新,对接市场需求。探索以患者为中心、在专病治疗方面都起到引领性的作用。目前民营医疗机构以患者为中心的服务模式在短期内很难实现利润提升,因此民营医疗还需要在技术创新及研发上投入更多的资金,使民营医疗行业发展更加顺畅。


 
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