“到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平，发挥县域医疗中心作用，为实现一般病在市县解决打下坚实基础。”2021年11月，国家卫生健康委印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021—2025年）》。一时间，广大县市级医院备受鼓舞，千院行动，千帆竞发，浚县人民医院亦在其中。
推动县医院综合能力提升，促进高质量发展，这是“千县工程”文件的重点任务，目前，浚县人民医院五大急救中心全部完成，其中胸痛、卒中、创伤三大中心达到三级医院标准，胸痛中心2021年通过国家标准版胸痛中心认证，医院急救能力得到了极大提升。麻醉疼痛、微创介入、肿瘤、慢病、重症监护五大临床服务中心目前正在积极完善。
此外，以县域医共体为载体，依托县医院建设互联互通的医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享五大中心基本建成。依托县医院建设县域医共体内的医疗质控、人力资源、运营管理、医保管理、信息数据等高质量管理五大中心目前还处于完善阶段。
“千县工程”是县级医院发展的历史性机遇，目前存在的困难还是人才缺乏、技术能力有待提高，需要人才培养和资金建设上的大力支持”。
与此同时，医院还结合上级医院驻扎式帮扶、红会送医、互联智慧等多种形式的帮扶，解决医院技术短板问题，促进和带动医院技术能力的提升。通过人员调配与扶持、劳务派遣、紧缺人才招聘等方式，解决主要专业技术人员紧缺的问题。医院还充分利用科技信息化技术，加强远程会诊等网络化建设，发挥人力最大潜能。
在学科建设方面，医院统筹协调，全院全员培训平衡计分卡这一管理工具，要求各专业、各学科对自身实际情况进行测评，并与市内、省内水平进行比较，充分评估本学科的现状，找出优势、不足、机遇和挑战，提出本学科的建设计划。医院党委会根据学科总体建设规划，依次遴选各学科带头人，职能部门据此完善相应的人才培养、设备设施、管理等配套方案，围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，促进医院各学科的可持续发展。
在分级诊疗制度的要求下，县级医院作为县域医疗机构的龙头一定要发挥其作用。2023年政府工作报告中用12字总体部署了县域医疗的未来发展要点：
推动优质医疗资源扩容下沉。对于县级医院而言，推动优质医疗资源扩容下沉是十分有必要的，可以为群众提供更便捷、高效、优质的医疗服务
。
浚县人民医院作为医共体牵头单位搭建了总医院内部组织架构，成立了医共体党委，实行党委领导下的总院长负责制。同时，组建了“一办七中心”，明确了“一办七中心”各部门工作职责。医院结合工作实际，先后出台了《浚县人民医院医疗卫生共同体章程》《浚县人民医院领导班子成员联系分院制度》《浚县人民医院两院一科制度》等61个制度文件，确定了基本原则、工作步骤和保障措施。
医院开通了急救转诊流程和双向转诊“绿色通道”，方便群众看病就医。同时，实施对口帮扶。浚县人民医院组织院内专家成立专家帮扶团队，定期赴乡镇卫生院、社区卫生服务中心开展技术指导、业务培训、病例会诊等工作。
医院还搭建医共体远程诊断平台，持续优化县域网络心电会诊中心、影像会诊中心、临床检验中心、病理诊断中心和远程会诊中心工作流程，完善配套设施。通过“患者不动，标本动、信息动”的方式，使基层群众足不出户就能享受到优质高效的诊疗服务。
此外，医院还完成了医共体医保资金打包支付工作。浚县人民医院与各分院建立城乡居民医保资金专用账户，专款专用，实行“按月预拨，每月结算，季度会算，年终决算”的办法，分配到医共体内各定点医疗机构使用。2022年3月份参照2021年度医保局与各成员单位所签订预付额，对医共体内医保资金进行分配管理。
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据统计，2022年，浚县人民医院开展专家院外坐诊131人次，技术指导、业务培训17次，专家支农104人次，义诊21次，参与义诊专家177人次。2022年医共体影像检查12081例、检验与病理9057例、网络心电20253例、远程会诊141例、消毒供应101674包。
在推进医共体建设过程中，一方面要做好服务意识和服务质量提升方面的工作，加强对医共体单位医疗服务的质量管理，确保医疗服务的安全、规范、高效。另一方面，要不断提升县级医院的综合服务能力，提升专科疑难杂症治疗水平，积极帮助基层医疗机构提升水平，努力构造“小病不出村、常见病不出乡、大病不出县、医疗在基层”的医疗卫生格局。
